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商品訊息功能

品號：3929353

全組100%純棉材質設計

高質感歐式全舖棉的床裙造型

絕佳的品質，獨一無二的設計

商品訊息描述

純棉床罩組採用100%純棉製作，經多重絲光及壓光後處理製成，以極細網目印製，色澤鮮豔立體、柔軟舒適，前後車縫鬆緊帶設計，不易脫落。高雅大方，服貼性增加，是市面高級床罩組的代表品之一。寢飾風格，質地細緻，觸感極佳，溫柔舒適，簡單時尚設計，，充分表現出現代寢具商品重視室內空間搭配，視覺感受的需求。高級裁縫，車工細膩，每個地方都是精心設計，能表現現代人的生活節奏相應於繁忙、複雜及充滿不確定的職場環境回家之後便希望能擁有一個單純、明確、適合放鬆自我的居家空間。獨一無二的花色及布面設計觸感舒適、透氣性高，質感超優，優雅的讓人愛不釋手，一組您不能錯過的尊貴寢具！四季商品組合，清洗容易、收納方便，透氣舒適，提升睡眠品質。

◆舒適的如體膚之感，細緻柔滑，頂級觸感，擁有高品質的國際水準。

◆透氣棉、吸汗性佳，呈現絕佳的艷度特賣及立體的真實美感。裡布純棉布輕透舒適觸感。寢飾風格，質地細緻，觸感極佳，充滿春天溫柔舒適，簡單時尚設計，充分表現出現代寢具商品重視室內空間搭配，視覺感受的需求。

◆高級裁縫，車工細膩，每個地方都是精心設計，能表現現代人的生活節奏相應於繁忙、複雜及充滿不確定的職場環境回家之後便希望能擁有一個單純、明確、適合放鬆自我的居家空間。

◆被套拉鍊為隱蔽式作法，身體細嫩的肌膚不會接觸到冰冷的拉鍊，讓睡眠更舒適；歐式全舖棉大罩裙擺雅緻造型的床裙，氣派之中透露著典雅；兩用床四角皆有綁繩設計，方便固定被胎，典雅細緻的造。

商品訊息特點

◆內容件數：舖棉兩用被x1、舖棉床罩x1、舖棉枕套x2、薄枕頭套x2、舖棉抱枕x1(含枕心x1)／七件式一組
◆商品材質：表布100%純棉 + 填充物100%聚脂纖維
◆內容件數：雙人尺寸 (正負差3cm)
舖棉兩用被 6x7 尺／180x210 公分
舖棉床罩 5x6.2 尺／150x186 公分 (可包覆床墊高度26-27公分，床裙高度約45公分)
舖棉枕套 45x75 公分
薄枕頭套 45x75 公分
抱枕 (含枕心)
◆隱密式床包收縮帶：有
◆被套內綁繩：有，四角
◆顏色：請參考花色說明圖 (網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色佳)
◆清潔保養方式：可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白 ( 請勿使用超過40度c的溫水洗滌 )
◆商品製作時，布料為大量裁剪，故花紋因裁剪可能會不同位置(指布料位置會與圖片不同-但布料是一樣的)。
◆產品圖僅供參考，實際內容以上述為主。
◆注意事項：商品如經下水、洗滌、拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！

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文/沃萱

2016年9月，庫克（Tim Cook）掌管蘋果屆滿五年。出身供應鏈管理的庫克，總被外界質疑領導力以及想像力不及已故的賈伯斯。但若是跟五年前相比，儘管產品不像賈伯斯時代那般令人驚豔，蘋果股價與營收都是大幅增加甚至翻倍。本文將探討蘋果在庫克帶領下的四大改變，以及未來可能的發展。

本文四大重點：1.打破部門之間壁壘障礙，建立合作的企業文化。2.改變現金運用政策，大方發放股利。3.獲利能力翻倍，蘋果成為市值最高的公司。4.重視環境保護，實踐企業責任。

1.打破部門之間壁壘障礙，建立合作的企業文化

賈伯斯擔任蘋果CEO時，對於保密的要求極度嚴格，造成每個部門彼此資訊不流通，各自獨立運作。然而蘋果是個同時擁有硬體、軟體以及服務的龐大企業，在失去賈伯斯這位能統整所有部門的大家長後，各自為政的架構開始顯現其弊端，有些團隊甚至停擺了好幾個月未作決策。

2012年6月蘋果推出自家研發的Apple Map，但功能卻漏洞百出，飽受批評。而負責開發地圖軟體，也是擔任iOS軟體高級副總裁的Scott Forstall，卻拒絕為此事件負責。如此不願面對錯誤，讓庫克決定解雇Scott Forstall，並重新調動高層主管，以消除公司內部摩擦，提升整體執行能力。庫克堅信唯有合作，才能融合硬體、軟體與服務，讓顧客有完美的產品體驗。

（圖片擷取：交換禮物 GOLDEN STATE TECH CONSULTING）

隨著蘋果各個產品之間的服務，開始互相連結、融合，庫克的改革似乎有了成效。2014年推出「接續互通Continuity」功能，讓用戶在不同產品間可以順暢的接續工作。例如，在iPhone記錄到一半的資料，可用Mac接著編輯；登入相同帳號，甚至可用iPad接聽電話。經過幾年整合，目前此功能已適用於Mac、iPhone、IPad、iPod touch 和 Apple Watch。

除了「接續互通」，蘋果於2014年9月與iPhone6同時發表的Apple Pay，也同樣將軟、硬體與服務相容。Apple Pay是支援蘋果各項產品的行動支付功能，與VISA、萬事達卡、美國運通等各大銀行合作，只要將手指放在Touch ID指紋掃描器上感應，再把iPhone靠近讀取機，即可在無需打開手機或啟動應用的情況下完成付款。目前已可在全球10個國家使用，包含中國、日本，台灣則預計明年啟用。

2.改變現金運用政策，大方發放股利

2012年初，庫克宣布發放每股2.65美元的股利，這是在賈伯斯時代從沒發生過的改變。1990年代的蘋果幾近破產，讓賈伯斯深信唯有儲存大量現金作為緩衝，才能抵擋全球經濟波動。其他高科技產業也持相同保守策略，盡可能的儲存現金，只投資在新科技的發展。

然而長久累積，蘋果的閒置現金已高達976億美元。為了消化多餘資金，庫克參考股神巴菲特的建議，改變以往的現金運用策略。除了發放股利，還大量買回蘋果股票，穩定被低估的股價，也增加投資與併購。截至今年4月，已購回價值1770億美元的股票，更於2014年花30億美元收購高端耳機大廠Beats以增加新服務。

3.獲利能力翻倍，蘋果成為市值最高的公司

庫克接管蘋果五年期間，雖然沒有達到外界對蘋果創新力的期待，但陸續打破賈伯斯時代的限制，因應不同需求的消費者推出各種規模的產品，扎實增加了公司獲利能力。賈伯斯過世前一年的淨利潤為259億美元，如今，2016年度淨利潤已經超過457億美元。

（圖片擷取：TEEPR）

種種突破包含放寬手機、平板的螢幕大小，iPhone不再侷限於3.5吋，先後推出4.7吋以及5.5吋的iPhone6、6plus。原先10吋的iPad也推出7.9吋的iPad mini。除此之外，更發行簡易規格的SE系列。而最新的iPhone7運用減法精神，去除耳機插孔製造新話題，也讓好奇的消費者掏腰包購買。

以股價來看，從2011年8月的54.9塊，到如今110塊美元，也整整翻了一倍。市值突破7000億美元，讓蘋果成為世界排名第一的企業。

4.重視環境保護，實踐企業責任

以往，賈伯斯總是全神貫注於產品研發上，沒有特別重視蘋果的企居家業責任，但庫克卻十分注重於環保。庫克希望蘋果成長的同時，也能為環境的永續發展盡一份力，而不是一個只會盲目追求利益的企業。

為了降低碳排放量，蘋果從供應鏈著手改變，透過投資、採購再生能源，提供全球廠房以及辦公設施電力。截至目前，蘋果已達成全球93%設施使用再生能源供電。建於加州，形如飛船的新總部大樓也全部使用再生能源，屋頂上安裝太陽能板，預計於2017年開始使用。

（圖片擷取：TechOrange）

除了產品製造端，蘋果也致力於廢棄產品的處理。2015年，蘋果利用機器人從廢棄產品中回收黃金原料，。根據蘋果的年度環保報告，2015年已回收9千萬磅重的黃金，其中6千1百萬磅可再利用於未來產品，回收黃金價值高達4千萬美元。回收可再利用材料，不但減少垃圾汙染量，也降低蘋果未來產品的成本，讓企業與環境同步永續經營。

同樣身為手機大廠的華為，在綠能環保的努力也不遜色於蘋果。自2011年開始，華為積極與政府及非政府組織合作，倡議環保。透過法律規範，從產品設計、製造到回收皆以環保為出發點，建構龐大綠色供應鏈。

（圖片擷取：今日頭條）

從華為4月推出的旗艦機P9設計上，便可看出他們對環保的重視。在原料使用方面，P9以最嚴苛的歐盟環保法規規範，禁止使用有害物質的原料，部分原料更從植物中萃取，減少石油等不可再生資源消耗，以及回收後的垃圾汙染。此外，華為改善了充電技術，減少電力浪費；在包裝上更採用森林管理委員會FSC認證過的紙張，符合永續經營原則。

從以上四點改革來看，庫克或許創造不出像iPhone那樣高品質高銷量的產品，但是庫克充分把握賈伯斯打下的消費市場，保留創新能量，從服務層面統合蘋果內部。在原有產品的基礎上不斷擴展，提升用戶使用體驗，並重視環境保護。蘋果今年第二季財報顯示，其網路服務首度超過Mac成為第二大盈利來源，占總營收13.5%。

至於iPhone則是蘋果第一大收益來源，占營收60%。但如今手機市場似乎已邁入成熟階段，iPhone銷量趨勢也逐年減緩，除了大力發展中國、印度等新興市場，庫克表示蘋果已經進軍醫療保健領域。全球醫療保健市場高達9兆美元，蘋果從Apple Watch上，設計關心用戶健康功能開始，到研發醫護等產品，或許蘋果下一個五年會發展出比手機市場更加龐大的醫療市場。

原文出自創新拿鐵

參考資料：

1.5 Years Later, 5 Ways Apple Has Changed Without Steve Jobs

2.Apple commits to run off 100% renewable energy省錢

3.Apple recovered nearly $40 million in gold through its recycling program last year

4.《商業周刊》專訪庫克：三年再造蘋果帝國

5.華為P9有多環保？看懂這4個圖標你就懂了

6.賈伯斯之後的蘋果（上）：被唱衰的蘋果和不被看好的庫克

7.賈伯斯之後的蘋果（下）：庫克不斷尋求突破之路

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